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In der dynamischen Welt von Personalwesen und Recruiting sind gute Entscheidungen entscheidend. Wir glauben gern, unsere Entscheidungen seien rein rational, doch umfangreiche Forschung zeigt, dass Gefühle unsere Entscheidungen deutlich beeinflussen.

Sich zu sagen, man solle ruhig bleiben, hilft in einem schwierigen Meeting selten. Lernen Sie die Emotion-CPR-Schritte kennen, um einen praktischen nächsten Schritt bei der Arbeit zu wählen.

In der Arbeitswelt, besonders als Führungskraft, denken wir oft, professionell heiße, keine Gefühle zu zeigen. Doch Gefühle, selbst unterdrückte, sind ansteckend und prägen das emotionale Klima ganzer Teams.

Veränderung ist nie leicht. Auch wenn sie Wachstum, Verbesserung oder Innovation verspricht, bringt sie oft Unsicherheit, Stress und emotionalen Widerstand mit sich. Drei Wege, wie HR die Belegschaft emotional unterstützen kann.

Stress gilt oft als Bösewicht, verantwortlich für alles von schlaflosen Nächten bis Burnout. Doch nicht jeder Stress ist gleich, und nicht alles daran ist schlecht. Wer die Wissenschaft dahinter versteht und Stress neu bewertet, kann Herausforderungen in Chancen für Stärke und Erfolg verwandeln.

Wenn es darum geht, Gefühle bei der Arbeit zu regulieren, glauben wir oft, wir müssten unsere wahren Gefühle verbergen, um Konflikte, unpassende Diskussionen oder Belastung zu vermeiden. Die Strategien, die wir unbewusst nutzen, schaden jedoch oft unserem Arbeitsumfeld und besonders unserer psychischen und körperlichen Gesundheit.

Die Vorbereitung auf ein schwieriges Gespräch bei der Arbeit beginnt bei Ihren eigenen Gefühlen. Drei praktische Schritte mit dem Emotion-CPR-Modell.

Nehmen Sie wahr, was Sie sehen, überprüfen Sie, was es bedeutet, und reagieren Sie dann. Drei praktische Wege, nonverbale Signale in Meetings und Kundengesprächen zu lesen.